Malteser Magazin 03/2020 Hessen/Rheinland-Pfalz/Saarland

VI Malteser Magazin 3/20 Orientierung und Handlungs­ bereitschaft während der Pandemie HRS (HE) Keine Naturkatastrophe, keine Großver­ anstaltungen, sondern eine weltweite Pandemie … Als Reaktion auf die deutschlandweite Ausbreitung des Corona-Virus nahm im März auch der Führungs- stab in HRS seine Arbeit auf. Bis Ende Juni gab es ei- nen regelmäßigen Austausch – anfangs täglich – mit den Stabsstrukturen, der besonderen Aufbauorgani- sation der Malteser (BAO) auf Bundesebene sowie den Behörden, Einrichtungen und Hilfsorganisatio- nen auf Landesebene. Die Zusammenarbeit ist nun zuerst einmal ausgesetzt, kann aber jederzeit, wenn es notwendig werden sollte, wieder hochgefahren werden. E in Führungsstab ist normalerweise in einer festge- legten Struktur organisiert. Der Einsatzleitung un- terstehen bis zu sieben Stabsfunktionen (s. Grafik S. VII) , abgekürzt nach militärischer Stabstradition mit den Kürzeln S1 bis S6. In anderen Stabsstrukturen gibt es zudem noch die Psychosoziale Notfallversorgung (S7). Diese Struktur stellt sicher, dass auch unter hohem Druck Entschei- dungen schnell getroffen und mit vereinten Kräften umge- setzt werden können. Die Arbeit in HRS erfolgte nicht in den klassischen Stabstrukturen, sondern war ausgerichtet nach den Bedürfnissen vor Ort – die Einsatzleitung wurde zudem vom Regionalgeschäftsführer unterstützt. „Zu Beginn war das größte Problem das fehlende Angebot an FFP2-Masken, das einer extrem hohen Nachfrage gegenüberstand. Mit der Zeit wurde der Markt dann mit Material überschwemmt und das größte Problem – und dies hält an – ist die Überprüfung der Materialien und Zertifikate. Uns war und ist besonders wich- tig, dass der benötigte Schutz auch wirklich gewährleistet werden kann. Eine Maske, auf deren Verpackung FFP2 steht, diesen Stan- dard aber nicht erfüllen kann, gefährdet unsere Mitarbeiter bzw. deren Gesundheit, unser höchstes Gut. Recht schnell stellte sich heraus, dass neben Masken auch Desinfektionsmittel und Schutz- kittel zu Engpassartikeln wurden.“ (S4) Michael Gras Referent Rettungsdienst Aufgabe der Mitglieder des Stabes ist es, den Leiter bei der Beurteilung der Lage zu beraten, Entscheidungen vorzube- reiten und die Ausführung zu koordinieren und zu überwa- chen. „In der aktuellen Lage war besonders, dass es eine bundesweite, flächendeckende Lage gab und ALLE Dienste gleichermaßen betrof- fen waren. Es kam darauf an, eben nicht nur in den Einsatzdiens- ten (Katastrophenschutz/Rettungsdienst) zu agieren, sondern auch die gesamte Bandbreite der Malteser Welt zu erreichen.“ (S2) Norbert Häger Referent Katastrophenschutz Hessen Der Schutz für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und aller Patien- tinnen und Patienten stand und steht an erster Stelle. Foto: Malteser